深耕岗位职责，笃行协同发展——国华集团“2026岗位职责履行年”启动会

发布时间：2026-03-24

3月17日下午，湖北国华项目管理咨询有限公司召开主题年启动会，正式将2026年定义为“岗位职责履行年”。集团公司决策层领导、各部门负责人及员工代表共聚会场，共同开启新一年度管理提升的新征程。
会议由运营部部长梅正兴主持。会上引用2025年政府工作报告中提出的“全面提升政府履职能力”的相关要求，着重强调，无论身处何种体制，职责履行始终是推动事业稳步发展的根基。“战略决定方向，但执行决定成败”，唯有让每一位员工都清晰知晓自身职责所在，才能切实提升工作效率、有力强化部门协同。
会议期间，与会人员共同观看了视频，围绕“高、中、基层职责要点”交流，各板块、部门代表分享了对“岗位职责履行年”的理解与工作思路。

设计板块：王先
2026年将从岗位职责梳理入手，让设计师在优势领域发挥最大价值的同时，做好岗位规划和人才储备，保证高质量成果输出。在业务协同方面，设计部将全力支持、配合兄弟部门业务开展，跟上公司融合发展的步伐，为跨板块协作提供无条件支持。

招标板块：汪晓君
目前部门存在人才结构不完善、市场激励机制不健全、项目对接沟通不及时等问题。2026年将着力通过内部整理和协调统筹逐步改善，在优化流程的同时，推动人才队伍建设和激励机制完善。

质量部：王美玲
2026年质量部将从三个方面入手：通过建立常态化的进度跟踪机制，确保各项质量工作按时落地；通过定期开展外部培训，提升团队专业能力；通过规范信息数据报备，让质量管理工作有据可依、有迹可循，真正将质量意识融入日常、落在实处。

财务部：熊江涛
随着业务板块的发展与融合，财务部人员需由专业型人才向复合型人才转变，有针对性地防范税务风险。建议集团公司设立部门对接点，定期组织各板块碰头会，及时协调解决跨部门协作问题，为职责履行提供机制保障。

后勤板块：余轶菲
后勤工作繁杂琐碎，岗位职责的清晰定位尤为重要。建议结合工作实际定期更新岗位职责，并进一步优化履职情况的量化考核指标，推动科学管理落地。同时组建临时小组进行分工协作，定期开展业务交流分享会，促进板块间的融合与互鉴。

咨询板块：欧阳静
2026年咨询板块将聚焦发展规划，明确板块发展目标，加强人才梯队建设，将经营指标落实到人。只有加强团队协作意识，推动板块之间信息互通，形成有效合力，才能在激烈的市场竞争中持续突破。

造价板块：周江川
岗位职责是工作的边界，只有边界清晰，才能各司其职、高效协同。2026年，造价板块将紧扣“岗位职责履行年”主题，结合造价工作实际，对岗位要求进行再梳理、再细化。在流程优化、专业提升、跨板块配合等方面提出新标准、新举措，确保履职有据、执行有力。

会议最后，集团公司轮值总经理刘志承作总结发言。刘总指出，将2026年定为“岗位职责履行年”，旨在厘清岗位边界、优化职责分工，让员工找准定位，并以此为契机推动业务板块深度融合，构建集团整体生态。当前板块融合进入关键阶段，中高层管理者须将“把握方向、推动融合”作为首要职责，凝聚合力，集聚资源，筑牢可持续发展根基。
刘总强调，要建立透明高效的沟通机制，让责任分工有章可循，通过定期交流及时化解分歧。各部门岗位职责要结合实际细化，让员工清楚工作内容与标准。流程优化可引入打分机制，通过试行不断迭代完善。同时加大宣传，选树标兵、挖掘事迹，让履职文化深入人心。
最后，刘总勉励大家要着眼大局，将岗位职责与融合目标紧密结合，在履职中提升效能，在协同中凝聚合力，共同推动集团高质量发展。

随着启动会的圆满结束，国华集团“2026岗位职责履行年”的序幕正式拉开。全体国华人将以更加清晰的定位、更加务实的作风，在履职尽责中提升效能，在深度融合中汇聚合力，为集团公司的长期稳定发展贡献智慧和力量。

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