促规范控风险——湖北国华《风险清单》正式发放

发布时间：2025-09-11

9月10日下午，湖北国华项目管理咨询有限公司举行《风险清单》发放仪式。由国华集团自主编印的《风险清单》将陆续分发至各板块与部门员工手中，为员工在后续工作中树立风险意识、明确行为准则提供指导和依据。

自2020年起，国华集团实施“主题年”管理模式，逐年聚焦一个管理维度，实现综合能力的全面提升。2025年作为集团“风险管控年”，是全面深化风险管理、推动高质量发展的关键一年。本次《风险清单》的编制凝聚了全体员工的智慧与努力，标志着集团在风险防控体系构建中迈出关键一步，同时也是落实集团战略部署的重要成果，为集团公司稳健经营与可持续发展提供坚实保障。

咨询板块樊倩
工程咨询位于项目管理最前端，业务范围广、类型多，不确定性与风险因素较高。因此，应加强学习培训以提升服务能力，优化流程并强化合同管理，确保成果质量稳定。秉持质量第一、服务至上的理念，推动咨询业务行稳致远。

设计板块刘林喆
设计部风险管控聚焦三点：一是市场风险，须强化商务拓展与老客户维护；二是技术质量，严格执行“三审”制度，确保图纸合规；三是项目风险把控，必须落实前期资料收集。这些要点提醒我们，专业的价值不仅在于创意与美观，更在于敏锐的风险意识和可靠的服务能力，这正是我们专业精神与责任担当的体现。

造价板块杨旭
工程造价咨询涉及大量数据与复杂流程，风险控制是保障质量的关键。工程量计算易出错，必须严谨细致、加强沟通；同时要持续学习，提升风险意识，为公司高质量发展护航。

质量部王美玲
公司推出《风险清单》是质量管控的重要举措，既总结过往经验，也指引未来工作。质量部将以此为基础，完善风险防控机制，从源头预防招标过程中的问题。我们将定期更新清单，结合案例持续优化，确保风险防控与时俱进。通过全员参与，共同筑牢公司质量防线。

人力资源部孙燕芬
风险管理清单如同一份“体检报告”，让风险清晰可见，使我们能变被动为主动，提前防范和干预可能的问题。风险本身动态变化，新法规和市场竞争会带来新风险，因此清单也需定期更新、持续完善。

财务部郑菡芬
从财务视角看，风险管控是企业价值与稳健发展的核心支柱。它并非成本，而是关键投资。通过建立严密的内控体系和前瞻性预警机制，我们能够主动识别、评估和应对风险，将不确定性转化为可控参数，为公司战略与持续增长筑牢安全基础。