稳驭风云骏马新程——2025国华集团年终总结会

发布时间：2026-02-12

龙马精神开胜景，春风浩荡展宏图。为系统回顾2025年度集团各项工作成果，总结问题，切实规划来年的工作方向与目标，同时表彰年度表现突出的团队与个人，激励全体员工在新的一年中再接再厉、行稳致远，湖北国华项目管理咨询有限公司2025年度工作总结大会于2026年2月11日顺利召开，集团公司决策层领导、分公司负责人、合伙人、集团全体员工参加了此次会议。

大会首先进入年度工作总结环节。各板块、部门负责人依次上台，围绕本年度市场拓展、业务推进、质量管理、风险防控等方面展开汇报，在展示成绩的同时，也剖析了各自存在的问题与不足，并提出具体改进措施，为集团公司进一步提升管理水平、实现高质量发展提供了扎实依据。
各板块、部门完成工作总结汇报后，集团公司轮值总经理刘志承总结发言。刘总首先回顾了国华集团2025年十件大事，带领大家重温过去一年各板块、部门的奋斗历程。随后，他全面分析了集团公司经营指标完成情况、市场面临的难点问题，以及新客户开发等工作进展，明确了2026年各业务板块经营目标，表达了对集团公司新一年发展的殷切期望。
刘总指出，当前经济环境下，国华能够稳步发展，关键在于六大优势：一是方向正确，以招标代理为核心，构建招标代理、工程咨询、造价咨询、工程设计四轮驱动、相互支撑的业务生态圈，以专业化服务为客户、为公司创造价值；二是具备战略定力，坚持长期主义，不短视、不冒进，坚守底线，重视新员工培养，推动业务融合；三是目标清晰，稳住现有优质客户基本盘，积极拓展增量市场，实现业务稳健增长；四是形成规模效应，通过规模实现总成本领先，提升市场耐力与竞争力，构筑发展护城河；五是人才支撑，分类培养、合理任用四类人才，将骨干力量安排在关键岗位；六是品牌提升，坚守二十余年积累的口碑与信誉，重视客户体验，加大内部投入，维护公司形象。
最后，刘总强调，大方向正确、基本盘稳固、规模、人才、品牌共同构成国华的五大核心竞争力。只要全体同仁坚守岗位、齐心协力，国华集团依然能够稳健盈利、持续发展。
工作总结结束后，大会进入年度评优表彰环节。经过层层筛选，严格评审，一批在各自岗位上表现优异，业绩突出，管理创新、服务周到的团队与个人荣获嘉奖，赢得了集团公司一致认可。手中的荣誉证书不仅是对过往努力的肯定，更是对未来继续奋进的鼓舞。现场气氛热烈，掌声如潮。

总结与表彰结束后，大会进入温馨、愉快的抽奖与答谢晚宴环节。欢声笑语洋溢会场，温情暖意流淌心间。公司鼓励员工携家属一同参加年会晚宴，并为到场30多名小朋友及20多名长辈及亲友准备了满载祝福的红包，一份份心意传递着感恩与牵挂，令现场暖意更浓。全体员工与亲友嘉宾齐聚一堂，在融洽的氛围中共叙奋斗情谊，畅想美好未来。